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"Pymes para Dummies" de Roberto González Fontenla. ¡Tu libro de cabecera si estás pensando en montar tu propia empresa!

Posted On Viernes, 29 Septiembre 2017 11:54 Escrito por
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 ¿Quieres crear una empresa y convertirte en tu propio jefe? Pues estás de suerte: nunca antes había sido tan fácil ni habías tenido tantas herramientas a tu alcance. Gracias a esta magnífica guía del emprendedor podrás dominar las estrategias empresariales y de marketing, gestionar personas y establecer relaciones duraderas con los clientes, conocer los impuestos y trámites a llevar a cabo, planificar el calendario fiscal, encontrar fuentes de financiación o socios y diseñar un plan de empresa, entre muchas otras cuestiones de vital importancia para el éxito de tu negocio.

 

 

Abre el libro y encontrarás:

• Cómo captar clientes y fidelizarlos
• Todos los libros de contabilidad que has de llevar
• Cualidades que ha de tener un buen gestor
• Organismos, instituciones y webs que te serán de gran ayuda

¿Por qué un libro sobre pymes? En la actualidad…

 España es eminentemente un país de autónomos y pymes. De las más de 3.300.000 empresas que existen en nuestro país, el 99,88 son pymes y, más concretamente, microempresas (de 0 a 9 trabajadores).

 Las pymes son el motor de la economía española tanto en niveles de riqueza económica como a nivel de empleo.

 En el año 2016 se crearon más de 100.000 empresas en España, algo que no se conseguía desde 2008. En lo que va de año 2017 se han creado 400 empresas diarias, el 73,2% de estas nuevas empresas se concentran en las comunidades autónomas de Madrid (con 14.014 altas), Cataluña (13.943), Andalucía (10.884), Valencia (7.770) y Galicia (2.970).

 El perfil del emprendedor español es el de un hombre de 36 años con formación universitaria (principalmente ingeniero y de la rama de ciencias sociales), según el Mapa del emprendimiento 2017 (Fuente: Startup-South Summit).

 Las problemáticas de las pymes en España son: su reducido tamaño (cuentan de media con 4,7 trabajadores frente a los 11 que tienen las pymes en el Reino Unido o Alemania), la enorme carga burocrática (existen más de 130 barreras en este aspecto), la escasa inversión en I+D, la escasa internacionalización y que (de momento) les está ‘pillando el toro’ de la famosa transformación digital (aun así, el E-commerce crece a un 20% anual).

 Las actividades que lideran las altas son: hostelería, construcción, comercio actividades profesionales, actividades inmobiliarias y educación.

 Se prevé un crecimiento del empleo en las pymes del 3.3% para 2017 y del 2.4% para 2018.

ALGUNOS EXTRACTOS DEL LIBRO

«Te animo a que seas un emprendedor innovador (uno de cada tres emprendedores lo hacen en campos muy saturados como pequeño comercio y la hostelería, quizás esa sea una de las principales causas de la alta tasa de mortalidad en los primeros años de vida).»

«Por fortuna, existen multitud de iniciativas públicas para ayudar a las pymes en áreas como: financiación, reglamentación comunitaria, internacionalización, innovación, etc. Si a ello sumamos las iniciativas privadas (por parte de fundaciones, universidades, aceleradoras, incubadoras, institutos tecnológicos, etc.), estamos ante un ecosistema emprendedor como nunca antes hemos tenido en España. No lo pienses más, ¡lánzate!»

«La edad promedio del emprendedor en España (datos del año 2014 del estudio GEM, Global Entrepreneurship Monitor) es de 40 años. Es lógico suponer que con esta edad has trabajado por cuenta ajena 15-20 años, quizás en distintos puestos, algunas veces con ascensos de categoría profesional, pero sin lograr desarrollar el 100 % de tu potencial, y obviamente, obedeciendo instrucciones de una persona (jefe, encargado, etc.). En una empresa que no es la tuya siempre estarás subordinado a alguien y a los vaivenes de la misma, que tú no podrás controlar.»

Crear una idea rompedora

«Corre por ahí el dicho de que una empresa de éxito es el resultado de la unión de dos personas: un hippy y un mafioso. El hippy aporta ideas innovadoras y disruptivas, y el mafioso se encarga de rentabilizarlas (el término “monetizar” es el nuevo mantra en los negocios, “transformar ideas en facturas”). A la hora de crear tu empresa es preciso contar en tu equipo con personas de ambos perfiles.»

«Nadie sabe si una idea será un éxito o un fracaso. Ni el difunto Steve Jobs (te recomiendo leer su biografía, plagada de fracasos, o “resultados distintos de los esperados”, como quiero denominarlos). La única forma de saber si una idea va ser un éxito o un fracaso es ponerla en marcha. Todas las suposiciones, tesis, cálculos, etc., fallan estrepitosamente al encontrarse con clientes reales y situaciones reales. Una empresa no puede vivir de UNA idea, ni de un solo producto. Cada cierto tiempo tendrás que ofrecer productos o servicios nuevos […] Vivir en el pasado (Kodak, Nokia, Motorola o Blackberry) y no en el futuro, es cavar tu propia tumba.»

"Ser duferente o mejorar algo existente"

«Por ejemplo, crear un restaurante que facilite junto con el ticket un resumen de las calorías que te has tomado y el aporte nutricional: vitaminas, hidratos de carbono, grasas, azúcares, etc. En este caso, tu restaurante sigue siendo el mismo que el de tus competidores a 300 metros en la misma calle, pero demuestras que no solo quieres que el cliente almuerce bien, sino que te preocupas por su salud y le das esa información y hasta quizás una serie de trucos para estar en forma.

Algunas ideas para inspirarte. Ofrecer algo:
• Más rápido
• Más cómodo
• Más eficiente
• Más saludable
• Más silencioso
• Más simple
• Más bonito
• Más [pon aquí algo que para tu cliente sea importante]»

«Hoy en día, asumámoslo, el cliente se ha hecho un MBA en comparología antes de comprar nada, y sabe al dedillo lo que tú vendes y lo que vende la competencia. Por eso, es vital que te esfuerces para llamar su atención. Por ejemplo:
• Envío en 24 horas (o menos)
• Regalamos los gastos de envío
• Con cada pedido del producto A recibirá gratis el producto B

Mi consejo… Think different o “piensa diferente”. Es un eslogan creado por Apple en 1997.»

¡Bye, bye, costes fijos!

«Vamos a una economía en la que cada vez habrá más autónomos, porque lo que “hunde” a una empresa son los gastos fijos (sobre todo, gastos de infraestructura, como oficinas y personal). Imagínate que un día te despiertas y todas las actividades que necesitas son “Pago por uso” (por ejemplo, el seguro del coche en función de los kilómetros que recorres, no un pago anual) o que nadie en la empresa tuviera contrato laboral salvo el fundador. Desde el punto de vista económico debes “obsesionarte” con no tener gastos fijos y convertirlos en variables.

Algunos ejemplos:

    Coste fijo                                  Coste variable
Nóminas                                     Autónomos/ freelance
Nóminas vendedores                   Comisiones por ventas
Compra de ordenadores               Renting, leasing o “en la nube”
Personal de limpieza                    Subcontrata de limpieza
Nóminas de vigilancia                  Empresa de seguridad
Contable                                     Asesoría

¡Así hasta el infinito y más allá!»

«Poner en marcha una pyme conlleva numerosos gastos, muchos más que convertirse en un emprendedor autónomo, obviamente, sobre todo, porque son proyectos de mayor inversión económica (30.000 euros de media) y también con una forma jurídica más costosa (sociedad limitada en la mayoría de las ocasiones). En el 99 % de los casos vas a necesitar financiación externa, bien en la fase de creación de la empresa, en el funcionamiento diario o cuando quieras crecer.»

Fracaso = Academia del emprendedor

«Una vez leí la frase de un empresario que me dejó impactado: “la mejor universidad del emprendedor es crear una empresa y que se hunda” […] Como anécdota, te contaré que en Estados Unidos se valora el fracaso a la hora de conceder un préstamo para un emprendedor, porque se asume que con ese fracaso inicial ya se han aprendido las lecciones básicas de gestión empresarial.»

«En inglés las siglas FFF (Friends, fools and family), “amigos, locos y familia”. En muchas empresas de nueva creación se recurre a la familia, amigos y a “locos” (inversores cercanos que creen en nuestro proyecto). Suelen invertir más por apoyarnos que por obtener una rentabilidad económica. Su aportación también puede ser no dineraria (ceder un local, maquinaria, asesoramiento gratuito, etc.). Es una forma de conseguir dinero más sencilla que un préstamo bancario, podríamos decir que son el “capital semilla” que necesitas para arrancar.»

«La familia, en muchos casos, no es fuente de inspiración. Y no porque no te deseen lo mejor sino porque en la cultura latina emprender es sinónimo de riesgo y este, probabilidad de fracaso, y el que fracasa está estigmatizado. En las culturas anglosajonas se estigmatiza al que no lo intenta (el looser o perdedor). Podríamos decir que una cultura es la de “amo la seguridad” (ser funcionario o trabajar en una gran empresa) y otra es “amo emprender, innovar, arriesgarme y tener éxito o fracaso, pero al menos haberlo intentado”.»

¿Quieres crearuna startup? Busca un eco sistema business friendly

«Una startup es una empresa de nueva creación con un carácter innovador (la mayoría del ámbito de los negocios digitales o tecnológicos) y que vive un grado de incertidumbre extrema hasta consolidar su modelo de negocio […] Si quieres crear una startup, es fundamental que conozcas el increíble ecosistema existente en la actualidad, y la mejor página que te puedo recomendar para ello es www.startupxplore.com, la comunidad de inversión en startups que conecta a todos los actores del ecosistema startup.»

«Una incubadora de empresas acoge proyectos en fase embrionaria durante un período que oscila entre 6 meses y un año. Los servicios que ofrecen son: espacios de trabajo, servicios comunes (luz, agua, climatización, seguridad, etc.), asesoramiento (para confección del plan de negocio, información sobre programas de ayuda, información empresarial, etc.) y formación empresarial.»

«¿Te preocupan los trámites de constitución? No debería. Hoy día hay muchísimos asesores de empresa que te ayudarán en esta engorrosa tarea […] Por mucho que te hayan dicho que lo puedes hacer todo tú mismo, mi consejo es que no lo hagas, búscate un buen abogado, graduado social, etc., que solucione todas tus dudas iniciales y que se encargue de todo.»

«La Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización introdujo la figura de “emprendedor de responsabilidad Limitada” o “ERL”. El emprendedor de responsabilidad limitada podrá obtener que tanto su responsabilidad como la acción del acreedor, originada en las deudas empresariales o profesionales, no alcancen a su vivienda habitual, siempre que su valor no supere los 300.000 euros […] Si lo que quieres es proteger tu patrimonio, piensa en una sociedad limitada.»

No ser digital... ¿y estar orgulloso de ello?

«Una pyme que nazca hoy día tiene que ser (en mi opinión) digital. Puede no serlo pero entonces volvemos a lo de siempre ¿qué te diferencia de la empresa de enfrente? Hacéis lo mismo, vendéis lo mismo, de la misma forma. Aprovecha tu creatividad y añade al negocio de toda la vida una capa de digitalización que cree una experiencia al cliente muy superior a la de tu competidor.»

«Comunicar, y sobre todo comunicar en internet, es un signo evidente de que ESTAMOS VIVOS, que a veces parece que desaparecemos del mapa. Y no es caro. ¿Conoces algún trabajador que esté en la empresa 365 días al año y no cobre un sueldo?, yo sí, tu página web. Comunicar a los cuatro vientos los productos y servicios que ofrece tu empresa así como lanzamientos de productos, eventos, promociones, etc., es algo tan importante hoy en día como tener el almacén lleno de mercancía de productos interesantes.»

España, puesto 33 en el informe Doing que elabora el Banco Mundial

«En junio de 2016, Juan Rosell, presidente de la CEOE, durante su intervención en unas jornadas celebradas en Santander dijo que “es una vergüenza que España esté en el puesto 33 del ranking Doing Business que elabora el Banco Mundial. Deberíamos estar entre las posiciones 13 y 15 en lo que a dar facilidades se refiere por nuestro peso económico”. O Ángel Ron, presidente del Banco Popular, recuerda que “montar una empresa en España exige de media realizar 11 trámites, más del doble de lo que se necesita, por ejemplo, en Francia. Por tanto, empezar un negocio en nuestro país requiere una gran fortaleza mental”.»

«Un conocido inspector de Hacienda comentó en una entrevista que los módulos son “un nido de facturas falsas” porque un empresario acogido a módulos, va a pagar lo mismo, venda 20.000 o 200.000 euros. Mi opinión es que van a desaparecer, tarde o temprano, porque suponen una simplificación burocrática enorme para un colectivo de empresas que, hoy día, con un ordenador normal y corriente y un software pueden llevar su contabilidad y sus impuestos sobre ingresos reales y gastos reales, no sobre estimaciones.»

«Las empresas, como los seres vivos, nacen, crecen, se desarrollan y mueren. Es ley de vida. El número de empresas que superan el siglo de antigüedad en España es de.... ¡41! Te recuerdo que en España hay 3.300.000 empresas. Además, la vida media de una empresa en España es de 11,69 años según Informa D&B.»

¿Qué hacer si la empresa va mal?

«Si tu empresa no va bien, lo más lógico es convocar una “consejo de guerra” para buscar soluciones. No hay que ser catastrofistas, quizás la empresa haya llegado demasiado pronto o demasiado tarde al mercado. Bill Gross, fundador de numerosas empresas, recopiló información de cientos de empresas, incluidas las suyas, y clasificó cada compañía en cinco factores clave (capital, modelo de negocio, ideas, equipo y fecha de lanzamiento), y descubrió que el principal factor de éxito de empresas como Airbnb (alquiler de habitaciones por particulares) y Uber (una aplicación que conecta conductores con pasajeros) es la fecha de lanzamiento de ambas empresas, en plena crisis. ¿Quién te diría que alquilarías una habitación de tu casa a un extraño? Nunca, hasta que llegó la crisis...»

«Gestionar una empresa no es solamente una cuestión de números, de pedir un préstamo al banco y conseguir una determina cifra de ventas. Importa, y mucho, el factor humano. Diversos estudios estiman que el coeficiente intelectual solo representa el 20 % de los factores de éxito de una persona, el otro 80 % son factores como la suerte, la clase social, lugar de nacimiento, entorno familiar y la inteligencia emocional.»

10 habilidades directivas indispensables

1. Pensamiento estratégico
2. Organización y planificación
3. Liderazgo
4. Gestión de personas
5. Innovación y gestión del cambio
6. Gestión del tiempo y productividad
7. Comunicación
8. Inteligencia emocional
9. Negociación
10. Resiliencia

10 errores del emprendedor inexperto

1. No saber vender desde el minuto uno
2. No tener formación empresarial suficiente
3. Desconocer el mercado
4. No tener un modelo de negocio claro
5. Mala elección de socios
6. No innovar
7. Creerse el mejor de los mejores
8. No obsesionarse con el cliente
9. ¡Maldito Excel!
10. No ser digital... y estar orgulloso de ello


¿Sabías que ...?

«En la Unión Europea existen 23 millones de pymes que equivalen al 98 % del número total de empresas y representan el 67 % del empleo.»

«La edad promedio del emprendedor en España es de 40 años.»

«En Estados Unidos se valora el fracaso a la hora de conceder un préstamo para un emprendedor, porque se asume que con ese fracaso inicial ya se han aprendido las lecciones básicas de gestión empresarial.»

«En la cultura latina emprender es sinónimo de riesgo y este, probabilidad de fracaso, y el que fracasa está estigmatizado.»

«Una pyme que nazca hoy día tiene que ser digital.»

«El principal factor de éxito de empresas como Airbnb y
Uber es la fecha de lanzamiento, en plena crisis.»

«La vida media de una empresa en España es de 11,69 años.»

ROBERTO GONZÁLEZ FONTENLA es un profesional con 25 años de experiencia en el campo de la asesoría de empresas, especialmente de Pymes y Autónomos. Graduado Social y Técnico de Prevención de riesgos laborales, se define a sí mismo como “Knowmad” (o trabajador del conocimiento) porque cada 7 años se reinventa profesionalmente, incorporando nuevos servicios a su portfolio profesional. Ha trabajado por cuenta ajena, ha creado dos empresas (una fue un fracaso y otra, un éxito) y desde 2011 desempeña su actividad como autónomo. Como ejemplo de su iniciativa emprendedora cabe destacar que fue socio fundador de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Vigo en el año 1995.

Apasionado de los eventos de emprendedores y libros de empresa, ha creado un blog (www.libroterapeuta.com) donde comenta las novedades editoriales que cree interesantes para sus clientes y seguidores en Twitter (@RRHHMadrid y @Libroterapeuta). Ha colaborado en la prensa escrita y ha impartido cursos y ponencias en instituciones como la Cámara de Comercio de Sevilla, la Universidad Pontificia de Salamanca (Jornadas Niños 2.0), en el mayor evento para emprendedores, Salón Mi Empresa, en los años 2013 y 2015 (ponencia ‘Reinvéntate, hazte autónomo’) y en el año 2015 en el Foro de Economía de Tres Cantos (ponencia ‘#Elfuturodeltrabajo’). Además, es consultor certificado de Evernote, herramienta de productividad.

Puedes localizarlo en www.robertogonzalezfontenla.com 

 

 

Modificado por última vez en Sábado, 30 Septiembre 2017 18:17

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